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就歌力思選舉夏國新出任董事長助新品牌實現從是個啥╃•·•!

來源☁╃: 發表時間☁╃:2022-09-09 00:19:40

歌力思選舉夏國新出任董事長 助新品牌實現從1到10的發展成為重點╃•·•!

本土高階女裝品牌 深圳歌力思衣飾股分有限公司(以下簡稱 歌力思 )於1月16日舉行第3屆董事會第1次臨時會議││☁▩,經董事會提名並審議││☁▩,同意選舉夏國新先生為公司第3屆董事會董事長兼總經理││☁▩,經總經理提名││☁▩,董事會審議││☁▩,同意聘任藍地先生為公司副總經理兼董事會秘書││☁▩,同意聘任劉樹祥先生為公司副總經理兼財務負責人││☁▩,任期與第3屆董事會任期1致│▩。

公然資料顯示││☁▩,夏國新1996年起任歌力思設計董事長││☁▩,1999年建立歌力思實業││☁▩,夏國新畢業於天津紡織工學院服裝碩士專業││☁▩,現為中國服裝協會副會長◕·、中國流行色協會副會長◕·、北京服裝學院客座教授◕·、深圳大學藝術設計學院客座教授透過對國際時尚潮流的敏銳掌控││☁▩,夏國新與妻子胡詠梅為公司實際控制人│▩。

其間查閱財報瞭解到││☁▩,歌力思控股股東為歌力思投資││☁▩,持有公司59.36%的股分│▩。歌力思品牌開創人夏國新及其妻子胡詠梅2人分別持有歌力思投資55%和45%的股權進而實現對歌力思的控制││☁▩,夫妻2人為公司實際控制人│▩。同甘投資持有歌力思2.67%的股分││☁▩,夏國新的哥哥夏國棟為同甘投資的實際控制人│▩。

歌力思致力於打造中國高階時尚生態圈││☁▩,搭建時尚圈多品牌矩陣│▩。公司併購戰略清晰││☁▩,上市兩年多來已對4個國際輕奢品牌進行收購││☁▩,包括德國高階女裝品牌Laur l◕·、美國個性化的輕奢潮牌EdHardy││☁▩,法國設計師輕奢品牌IRO和華裔設計師品牌VIVIENNETAM│▩。旗下各品牌運營獨立│▩。

而自2015年上市以後││☁▩,歌力思希望在1個品牌做好的基礎上透過外延不但涵蓋了目前韓國市場的主流款式併購打造時裝團體│▩。所以在2015年⑵017年間││☁▩,公司併購多個國際時裝品牌││☁▩,使得子品牌並表不斷增厚公司事蹟;同時主品牌事蹟回暖││☁▩,使公司營收和淨利潤開始高速增長│▩。

財報顯示││☁▩,2017年前3季度││☁▩,歌力思實現營業收入13.79億元││☁▩,與上年同期相比增長101.91%││☁▩,歸屬於上市公司股東的淨利潤2.02億元││☁▩,與上年同期相比增長124.25%││☁▩,基本每股收益0.61元/股│▩。

業內人士認為││☁▩,登陸A股以後││☁▩,夏國新帶領歌力思走在大舉投資併購的路上││☁▩,透過收購不斷取得增長的強勁動力││☁▩,而第1紡織曾於2017年9月份在歌力思的1次內部閉門會議中注意到││☁▩,夏國新在談及公司發展戰略時強調││☁▩,當前歌力思所佈局的品牌調性差異較高││☁▩,且透過資源輸出││☁▩,收購的海外品牌運營基礎穩健││☁▩,協同性盡顯│▩。

彼時的夏國新認為││☁▩,團體化發展是突破高階小眾市場範圍瓶頸的唯1前途││☁▩,在團體化發展程序中歌力思挑選品牌資源的洞察力及孵化培養品牌運營基礎的能力已顯現││☁▩,且強調內生增長││☁▩,不管投資收購還是現有品牌││☁▩,進入體系後的重點是││☁▩,幫助新品牌實現從1到10的發展││☁▩,以獲得更快的增長│▩。

在夏國新看來││☁▩,歌力思◕·、EdHardy◕·、laurel◕·、IRO都是獨立團隊和管理模式││☁▩,不過對未來而言││☁▩,歌力思還是重視設計││☁▩,並強調內生增長││☁▩,不管投資收購還是現有品牌││☁▩,進入體系後是不是有能力讓新品牌有所增長││☁▩,要的是品牌到公司手中後有能力讓他實現更快的增長│▩。

夏國新流露││☁▩,未來的歌力思要做平臺││☁▩,不斷的孕育新的品牌││☁▩,品牌風格要保持獨立││☁▩,適當的引入競爭機制││☁▩,而這其中的挑戰是如何保持各品牌風格的獨特性│▩。

業內人士認為││☁▩,歌力思延續發掘具有市場潛力的高階時裝品牌的能力││☁▩,透過 內生增長+外延併購 取得事蹟雙輪驅動│▩。

而自2016年下半年以來││☁▩,實體消費復甦趨勢延續││☁▩,歌力思旗下各全力打造中國服裝網路招商加盟平臺╃•·•!個品牌均在高階消費復甦受益範圍內│▩。公司在延續併購多品牌的同時對已有門店精耕細作││☁▩,穩步打造高階時尚團體││☁▩,市場人士預期││☁▩,歌力思2017⑵019年的營業收入將分別到達16.2億元◕·、19.1億元◕·、21.9億元││☁▩,歸屬於母公司的淨利潤分別為2.88億元◕·、3.5億元◕·、4.1億元│▩。

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楊大筠

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